8月25日，佛山市顺德生产力促进中心“美的生活电器班长革新四班训练营”进入到第三天。

    指导下属是为了顺利地开展日常业务和传授其必要的知识及方法，指出员工在工作意识和行动上的不足之处，使其理解工作的定位、重要性，提高他们的工作效率。正确指导下属的基本思想：1.尊重人，即承认每个人的存在价值和尊严；2.通过讨论、演练达到规范化；3.技能重于知识，即重视的是“会做”而不是“知道”。同时，黄万君老师通过大量案例详细讲解了TWI-JI工作指导四步法。

    在实际工作怎样正确指导下属，让下属较快的“会做”，而不是“知道”，今天黄万君老师和美的革新四班的学员们分享了此部分内容

     作为一个兵头将尾的班组管理者，应具备一套班组建设的系统的管理思维。除了正确指导下属，还讲授了班组会议运营技巧和正确理解5S等内容。很多人对“5S”并不陌生，但也仅限于“5S”这个名词，究其真正含义却没有几个人知道。黄万君老师深刻而生动的讲解，使学员们清楚地认识到“5S”的具体含义，“5S活动”对于工厂管理的重要性，它是所有管理的基础，只有“5S活动”做好了，才有资格去谈安全、节约、高效、改善、精益生产……

    为期三天的革新四班一阶段班组核心管理技能培训已结束，二阶段的精益工具培训将于九月份开展。通过心态的调整，让学员们责任心更强，班组建设更扎实；通过系统的学习，学员熟练掌握了各类生产管理方法。本阶段的培训作为一种系统班组建设的管理思维，由浅入深地为企业基层管理人员开出一道良方，从解决工作中的疑难杂症到班组自主改善，从而帮助企业树起这棵参天大树，以坚实的地基支撑大厦升顶！