8月11日，佛山市顺德生产力促进中心“美的生活电器班长革新三班训练营”第二期进入到第二天，黄万君老师通过案例分享、模拟演练、互动提问等方式，为学员深入讲解了LOB生产线平衡、均衡生产、拉动生产、精益管理四个模块。

△ 顺德生产力促进中心—黄万君老师 授课

      成本逐年提升，这已是不争的事实，但很多企业的生产效率并没有同步提升。面对一方面是紧急订单越来越多，另一方面是库存压力越来越大，难道就只能两害取其轻吗？如果能够大幅压缩供应链各个环节的生产周期，就可以既压缩成品库存，又能提高及时交货率。

△ 各小组成员作研讨

△ 黄老师为各小组登记成绩

   “生产线工艺平衡”即是对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，提高工作效率，降低成本；在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化，实现柔性生产系统。

△ 黄老师为学员颁发奖品

△ 各小组目前成绩

    方法工具只是精益管理的表现，真正的精益管理远不止这些。企业应该从思想、团队、机制、方法等四个层面上系统而全面地思考，才能最终建立名副其实的精益管理。顺德生产力促进中心竭诚帮助企业积极推进供给侧结构性改革，帮助企业提高产品质量、降低生产成本，为提高行业发展效益做出新的贡献。

△ 大合照