7月8日习近平总书记主持召开的经济形势专家座谈会上，美的集团董事长方洪波就供给侧结构性改革和民企发展作了主题发言。方洪波表示转型升级“早转早主动”，管理层必须坚定统一，要有壮士断腕、刮骨疗伤的勇气。

    值此背景下，7月29日，顺德生产力促进中心大讲堂第四讲邀请到了美的学院高级讲师刘欣老师，为各企业管理人员作《向美的学习组织变革》的主题授课。

△ 美的学院高级讲师刘欣老师

   刘欣老师分别从三个问题展开研究分享——美的为什么频繁进行组织变革？美的的组织变革凭什么能成功？美的的组织变革到底怎么做的？ 

   向互联网转型，除了产品智能化、渠道电商化，还呼唤组织扁平化、网格化。以消费者为中心，一个年销售收入过千亿元的大集团，如何快速响应需求？削减中间层、建立敏捷型组织，是美的的必然选择。美的集团董事长方洪波曾说：“我们现在的管理结构非常简单，就是‘789’，7个平台、8个职能、9大事业部，组织改造的核心思想就是去中心化、去权威化、去科层化”。7个平台是指安得物流平台、电商平台、售后平台、创新中心、金融中心、美的国际和采购中心；8个职能包括用户与市场、产品管理、财经、人力资源、法务、企业发展、流程工厂、审计；9大事业部，主要就是指家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机、热水器等等9个事业部。在这样一个组织架构中，9大事业部是经营中心，“7”和“8”主要体现价值传递职能，对经营中心起到支持、服务和协调的作用。\

△ 大讲堂现场

△ 各企业高管在认真听课

     美的的变革，核心在于用户与产品。中国家电制造产业的传统模式正在失效，大规模、低成本要素的发展路径进入了一个死胡同，但有一点是可以肯定，任何一种商业模式需要解决的核心问题是用户，只要有足够的用户，所谓的模式就是一个伪问题。中国家电制造产业一直以来奉行的发展模式是产品导向，通过技术和产品的创新来引导消费需求，在这种模式中，用户是被动地接受工厂的产品。现在，美的要通过用户导向来进行产品的开发和技术的创新，以用户需求信息为牵引，带动整个产品和技术体系的转身。

△ 刘欣老师解答学员的疑问

△ 大合照

      时代在变，移动互联网在搅乱传统的产品开发模式、商业流通模式和用户需求模式的同时，也给所有人提供了变革的空间，而新的模式往往都是在一个乱局中诞生，关键就在于创新的力度、变革的勇气及对试错成本的承受能力。通过本次讲座，各企业学员可以学习借鉴到千亿集团优秀的变革案例、方法及意义，从内到外，从思维到组织结构，都将对企业的未来产生深远影响。