佛山市顺德区奥达信电器有限公司为顺德出口家电质量安全示范区重点扶持企业，由佛山市顺德生产力促进中心协助其进行精益改善的进出口家电企业之一。于2015年11月20日下午，奥达信电器召开了精益改善项目阶段性总结会议，顺德出入境检验检疫局领导与顺德生产力促进中心的咨询老师均有出席。

    会议上，首先由奥达信电器精益改善项目的项目组长对预装线连续流项目进行了成果汇报，对项目的执行情况一一作出了展示。项目开展整体进行顺利，目标完成情况良好。

△项目组长向大家展示成果

项目整体目标达成情况：

     随后，为了保证项目的顺利开展并培养企业精益骨干而特意成立的QCC小组，各自针对自身选定的改善项目进行了具体改善行动汇报。四个QCC小组最终确认的改善子项目为：
     a、降低现场产品外观划花碰凹不良率；
     b、降低漏泡不良率；
     c、冷凝器效率提升； 
     d、提高工单关闭率。

     四个QCC小组的组长均从现状分析与目标设定，原因分析与对策制定，阶段性项目执行情况，目标达成情况，工作中的不足与下阶段工作计划等6个方面进行了汇报，内容清晰简明，让大家都明显感受到了各改善项目所取得的阶段性成果。

各子项目目标达成情况：

     最后，由顺德生产力促进中心精益管理咨询项目总监孙海华老师与奥达信电器的梁总分别对整个项目进行了点评。 

孙老师首先点评各小组的改善成果，并要求奥达信在导入精益管理的过程中做到两个转型：
一、员工的工作作风由“被动执行”向“主动改善”转变； 
二、干部的管理方向由“画红线”的强权管理向“画蓝图”的拉动管理方式转变。
这样才可做到持续改善。

       梁总对项目所获得的阶段性成果与顺德生产力促进中心的咨询老师的付出表示肯定与满意，希望大家都静下心来持之有恒的不断开展精益改善活动，保证项目能最终达成目标，使得奥达信成功走上精益之路并不断践行。

       让我们共同期待项目验收之时所收获的改善成果，让奥达信电器顺利走向精益转型之路。