作为一个团队管理者，总会有这样的困惑：如何打开团队的创造力，让好点子层出不穷？如何把好点子生产出的好产品？好点子多了，但缺兵少将无法实现？管理者很孤独，承担着责任和风险却不被员工理解？如何让团队成员从“我不会干”变成“我要试试”？只有打造出创新型团队带领的管理模式才能实现高效团队管理！

目前企业在经济发展中面临很多压力，各方面资源都很短缺，如何用好每一个员工，提高团队的效率就变得非常重要。建立创新型团队的带领就是一个四两拨千斤的团队管理秘籍，在提升团队业绩的同时，也在降低管理成本，实现以小博大的竞争优势。

在今天的《创新型团队的带领——情景分析与原因分析》课程中，特邀黄万君老师为2015年美的班长启航班第一期学员在“听”和“情景模拟”中学习掌握创新型团队的带领管理方法。黄万君老师以大量的案例引导学员用“情景分析关键思维步骤”和“原因分析的步骤”在创新型团队的带领下解决生产中遇到的问题。

黄万君老师让学员共同遵守“听”的课堂原则

各小组喊口号互勉增强团队凝聚力

“课堂积极分子”在互动环节中踊跃发言

学员争先恐后要表达自己的看法

黄万君老师指导学员在工作表上如何实现创新型团队的带领

小组成员认真研究填写原因分析工作表

情景分析（SAP）关键流程分析表环节

黄万君老师的课堂氛围活跃、生动有趣

《创新型团队的带领——情景分析与原因分析》课程进行中

   黄万君老师

韩国 高丽大学 研修生
韩国 KTPM 研修生
三星（韩国） KEC 研修生
三星（韩国） SIX SIGMA BB大师
三星（中国）社内 高级讲师
国家职业核心能力指导师
东贝学院特聘讲师
武汉大学深圳研究院特聘讲师
顺德生产力促进中心精益管理咨询副总监

   研究领域

精益生产管理革新
企业培训体系建设
薪酬设计与绩效管理

   工作经验

  服务过三星（中国）、南玻集团、东贝集团、香港京泉华、理士集团、Charlestone集团、康佳集团、德丰集团、航嘉集团、新昇科技、泛仕达机电、桑菲通信、江苏中烟、宁波华彩电器、赛尔康科技股份、群达科技控股等多家上市公司，以及大量民营企业进行过企业内部专题培训。
拥有十五年的中外企业管理实务工作背景，黄老师的培训以学员积极参与的互动方式进行，学员在轻松的氛围中领悟课程概念和掌握实用技巧。参加黄老师培训课程的学员累计超过3万人次，获得良好的口碑和超过90%以上的课程满意率。

《创新型团队的带领——情景分析与原因分析》课程部分PPT