佛山市顺德区奥达信电器有限公司为顺德出口家电质量安全示范区重点扶持企业，由佛山市顺德生产力促进中心协助其进行精益改善的进出口家电企业之一。于9月中旬在我中心精益管理咨询老师的带领下，已在企业的生产车间全面开展精益改善项目。10月9日下午，为了项目能更有效的开展，我中心精益管理咨询项目总监--孙海华老师特意为奥达信电器开展一场名为《精益思想--企业经营管理哲学》的培训讲座，希望通过本次的培训能为企业的中高层领导打开思路，更有效的实践精益改善之路。

△孙海华老师培训现场图片

本次的培训的内容主要分为四个模块的内容：

一、企业转型失败剖析
二、精益思想
三、精益企业的转型
四、三力精益管理系统

      孙海华老师运用了众多涉及方方面面的实际案例，结合国学的文化精髓，以全新的视角为奥达信电器的领导和员工诠释着精益思想的精髓，从辨证的角度详细讲述了精益思想的宗旨，以及在精益思想的理念下，我们在管理企业过程中的管理对象、管理要求、管理方式以及管理目标究竟是什么。孙海华老师的培训课程同时从实战出发，有效指导企业如何实现精益转型，希望企业能做到专注，做到极致和快，实现单元化生产，具有自身产品特色，提高产品质量与生产效率。

△孙海华老师为学员们讲解精益思想

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△孙海华老师与企业员工现场互动

△孙海华老师培训现场照片

      本次培训，孙海华老师向大家展示了由他自己独创的三力精益管理系统，全面阐述企业如何建立三力精益管理系统，使得工作有拉动力、干部有领导力、员工有内驱力，帮助企业成功走上精益之路。

△“三力精益管理系统”模型

      最后，送给大家孙海华老师在培训讲座中提到的关于《孙子兵法》里面的一段话，以共同探索实践精益之路的奥秘，共勉。

激水之疾，至于漂石者，势也； 
鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。
故善战者，其势险，其节短。
势如扩弩，节如发机。
纷纷纭纭，斗乱而不可乱；
浑浑沌沌，形圆而不可败。
乱生于治，怯生于勇，弱生于强。
治乱，数也；勇怯，势也；强弱，形也。
故善动敌者，形之，敌必从之；
予之，敌必取之。
以利动之，以卒待之。
故善战者，求之于势，不责于人故能择人而任势。
任势者，其战人也，如转木石。