常年管理顾问
常年管理顾问是指客户企业没有事先指定具体咨询项目，但在约定年度周期内，管理顾问通过多种服务方式为企业提供综合性智力服务。常年管理顾问通过培训、指导、辅导等方式帮助企业的管理层掌握建立管理体系的方法。有别于常规的专项管理咨询服务，很大程度上降低了企业的风险，使企业能够在发展过程中，以很小的投资，便可以享受到“贴身”的专业管理顾问服务。
1、服务特点：
性价比高，成长型中小企业的最佳选择
系统性强，能够落地
长期跟踪，伴随企业成长
教练式咨询，打造高素质的管理团队
2、服务方式：
（1）人员培训：从高管人员的思维开拓至员工的素质提昇
（2）工作监督：从工作流程的建立至日常工作的监督
（3）战略管理：从企业战略目标的确定至工作绩效的考核
（4）项目管理：从管理重点项目的策划至项目的落地推行
3、服务项目:
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序号 |
建设内容 |
主要成果 |
配套培训 |
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1 |
企业组织架构与职位分析辅导 |
《组织架构图》
《部门分工表》
《定岗定编定员表》 |
组织架构与职位分析实务 |
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2 |
企业部门职能说明书、岗位说明书辅导 |
《部门职能说明书》
《岗位说明书》 |
部门职能说明书、
岗位说明书撰写实务 |
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3 |
企业招聘体系辅导 |
《标准化面试流程》
《结构化面试题库》
《结构化面试表》 |
员工甄选实务、
招聘体系建设实务 |
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4 |
企业管理体系建立/实施/维护 |
《TS16949品质管理体系》
《生产过程品质控制》 |
TS16949相关培训 |
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5 |
企业效率提升及品质问题改善 |
提升企业生产效率及减少退货与投诉，减少异常成本等品质状况 |
精益生产 |
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6 |
薪酬管理体系辅导 |
《薪酬管理制度》
《薪酬结构表》
《薪酬管理操作手册》 |
薪酬设计实务 |
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7 |
绩效管理体系辅导 |
《绩效管理制度》
《绩效管理操作手册》
《绩效指标库》
《绩效合同（样本）》 |
绩效体系设计 |
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8 |
培训体系建立辅导 |
《培训体系模型》
《员工素质模型》
《岗位技能库》
《年度培训计划》
《技能培训课程库》 |
培训体系构建实务、
培训管理实务、
企业内部培训师培训 |
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9 |
行政管理体系辅导 |
《行政管理制度汇编》 |
行政管理制度编制实务 |
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10 |
企业流程管理体系建设辅导 |
《企业流程管理制度》 |
企业标准化管理概要 |
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11 |
目标与计划管理体系辅导 |
《目标管理制度》
《计划管理制度》 |
目标与计划管理实务 |
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12 |
会议管理体系辅导 |
《议事程序》
《会议管理制度》
《会议任务跟踪系统》 |
直指利润的高效会议管理 |
