一线生产员工的工作效率总是难以掌握；生产成本也难以有效地降低，怎样才能提高生产车间的生产效率、如何加强对90后员工的管理和培养呢？

　　带着这些问题，顺德区惠美庄材料实业有限公司企业代表潘志荣昨天（8月30日）去到顺德职业技术学院，参加由大良经促局主办的《精益化时代下，企业如何突破现场管理瓶颈》的讲座。当天共有30多家企业，约140名相关负责人到场听讲。

　　在当天的讲座上，顺德生产力促进中心讲师孙海华把企业的生产现场管理干部分为多个“面谱”，先是“职卑权微工作杂”、接着便是“多年媳妇熬成婆”，接着还有“忙盲莽茫茫茫茫”等。他表示，建立服务于班组的企业机制和完善企业的监督与考核机制，对打造良好的工作小组十分重要。

　　“他那句‘多年媳妇熬成婆’真是说到我心坎去了。”顺容电器副总经理姚筱清告诉顺德城市网记者，她以前没认识到基层干部角色的重要，但现在知道要提升管理水平就要颠覆原有的观念。她认为花一天时间来学习相当值得，因为聘请一个企业讲师到工厂内这样讲一场就得1—2万元，中小企业难以承受。

■现场问答

招工难的根源实为留人难

　　讲座上，孙海华并没有单纯地只作演讲，而是用问答的方式让企业代表充分参与进来。有企业代表问道招工难如何解决？

　　孙海华认为企业并不是真的招工难，而是留人难。因为大多数企业真正的用工缺口只是几十人，但每年都能照进几百人，到最后却留不住几十个人。他认为班组长为新员工作合理的引导，让他们感受到工作的前途最重要，那样才能留住人，也就不用为经常要出去招工而烦恼。

“一件流”解决绩效难题

　　潘志荣问道，顺德企业现在流行的计件算绩效的方式，大团队承包制会使得员工有吃大锅饭的依赖，小团队承包制会造成各部门相互抢夺资源难以形成部门间合力，不知怎么解决。

　　孙海华表示，这实际上是制度的缺陷，他还是推荐大团队计件的方式更好，在此基础上使用“一件流”来解决矛盾。

　　所谓“一件流”，是指从原料投入到成品产出的整个制造加工过程，每道工序最多只有一个在制品，产品始终处于不停滞、不堆积、不超越，按节拍一个一个地流动的生产方法。它最大的优点是避免批量质量缺陷，因为在这种情况下，工序的互检较容易实现，质量与速度都能得到保证。