9月6日，由顺德区家电商会主办，顺德生产力促进中心协办的“精益化时代下，企业如何突破现场管理瓶颈”讲座在顺德格兰仕集团内举行。超过120家企业的200多名相关工作岗位人员参与了此次讲座培训。

　　据了解，目前不少顺德家电企业存在新生代员工管理难、生产现场管理混乱、执行力低、浪费成本较高等管理问题。正因如此，顺德家电商会组织会员企业参与此次培训。培训内容主要为基层管理干部的角色定位和基层管理团队的组织建设，通过华为的流程重组模式等案例来让企业管理人员更好地了解精益生产模式。

　　先进的生产模式演讲不但吸引了区内万和、顺特、绅宝等知名企业参与，更是有10多家中山市的家电企业前来“取经”。中山市家用电器总厂有限公司副总经理黄秋明在现场听讲时表示，之所以来顺德听企业讲座，是因为觉得顺企的管理水平比较高，“像格兰仕这样的知名企业，我没去生产车间仔细观察过，但从总体效益可体现其生产能力。”

　　他认为，讲座把企业基层的管理者班组长的功能和重要性作了系统分析，给他很深刻的印象。而正是这样细致的管理分化培训，造就了顺德庞大和强盛的家电企业群。