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核心服务
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 随着企业的不断壮大发展,企业内部继而出现各种各样的问题,如成本的增长导致利润减少、市场竞争激烈导致订单量下降等。这些问题使不少企业陷入困境,直接影响企业的进一步发展。顺德生产促进中心在对顺德制造企业的调研中,发现企业面临着以下六大核心问题:

 
    今天,德国工业4.0、中国制造2025、互联网、大数据等热词走进我们的视线,相信以工业互联网为基础的智能制造,将会给企业的发展带来永久性、 颠覆性的改变,企业将迎来转型升级的契机。对企业来说,修炼好内功,是寻求稳健发展、抓住发展契机的前提,因此本中心针对企业六大核心问题,特开展了企业内训管理咨询服务以及企业干部训练营三大核心服务,帮助企业解决核心问题,走出困境,共同迎接工业大变革时代的到来。
一、精益企业咨询式培训
    为解决问题而来--在授课前由精益管理专家深入企业调研诊断企业的实际状况,进一步根据企业的实际需求对课程进行针对性调整,充分确保培训的有效性与实务性!随后的课程统一由精益管理专家授课,针对精益管理为主题开展全面的课程体系,专业知识全面提升。同时结合实战经验,现场解读企业存在的实际问题,体悟反思。最后,课堂授课与课后辅导相结合,加强实战指导,给您不一样的课程服务体验。
咨询式培训 = 企业诊断 + 课程实施 + 问题辅导

诊断调研
优化固化
培训辅导
 

 
 
 

 我们主要的培训课程: 
模块
课程名称
天数
精益战略管理
工业大变革时代下,企业如何实现精益转型
1天
企业如何成功定义产品经理
1天
精益企业运营官(Lean COO)
3天
订单管理
订单管理与拉动式生产
1天
降本增效
IE工业工程
2天
企业如何降本增效
2天
TPM全员生产维护
1天
价值流管理VSM
1天
品质管理
TQM全面品质管理
2天
质量管理五大工具
(APQP、PPAP、FMEA、 SPC、MSA)
2天
品管七大手法
2天
精益六西格玛
3天
供应链管理
精益供应链与物流管理
1天
设计开发
精益设计与开发
1天
人才体系
精益人力资源管理
1天
一线主管技能培训(TWI)
1天
企业如何构建企业大学
1天
 
二、精益企业管理咨询服务
为了让我们服务的企业最终走向精益化道路,我们通过倒逼式改善,构建三力模型,使得工作有拉动力、干部有领导力、员工有内驱力。企业的未来,让你我共同引领。
我们主要的咨询内容:
生产计划模块
·PMC控制
·拉动式生产
·仓库管理
·订单准时交付管理
降本增效模块
·IE工业工程
·TOC瓶颈工序管理
·快速换线换模
·“一个流”生产
品质管理模块
·TQM全员品质管理
·FMEA失效模式分析
·SPC统计制程控制
·六西格玛运用
一线管理模块
·金牌班组长
·现场5S与目视化管理
·TPM全员设备保全
·标准化作业
供应链管理模块
·供应商管理
·物流管理
·采购管理
·产品设计管理
人才体系建设模块
·全员提案改善
·多技能工培养
·职业生涯规划
·企业大学建立
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
三、精益企业干部训练营
    在这信息爆炸的时代,每一个人都需要与时俱进,特别是针对企业干部,不定时展开集训,更新干部们的知识体系,强化他们的管理思维,是现代企业发展的一个重要突进。通过针对企业干部的短期强化集训,快速有效的培养出企业的精英部队,成为企业强大的基石,为企业发展定期注入新的能量。
 
项目
简介
金牌班组长特训营
课程目的:了解精益生产时代下,对班组长的角色与职能的要求,提高班组长的各方面能力,如日常工作管理能力、现场管理能力、工作改善能力、品质管理能力、成本管理能力、人员管理能力等,实现班组长的职能转变。
培训对象:生产厂长、车间主任、车间主管、生产班组长、储备干部等。
培训时间:3天
精益生产特训营
课程目的:正确理解精益思想,掌握精益生产的各项应用工具与技术;
将精益生产工作化繁为简,通过一个个具体项目的培训与指导,让公司的现场管理人员拥有实施精益生产的能力。
培训对象:现场各级管理干部
培训时间:3天


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