随着企业的不断壮大发展，企业内部继而出现各种各样的问题，如成本的增长导致利润减少、市场竞争激烈导致订单量下降等。这些问题使不少企业陷入困境，直接影响企业的进一步发展。顺德生产促进中心在对顺德制造企业的调研中，发现企业面临着以下六大核心问题：
今天，德国工业4.0、中国制造2025、互联网、大数据等热词走进我们的视线，相信以工业互联网为基础的智能制造，将会给企业的发展带来永久性、 颠覆性的改变，企业将迎来转型升级的契机。对企业来说，修炼好内功，是寻求稳健发展、抓住发展契机的前提，因此本中心针对企业六大核心问题，特开展了企业内训、管理咨询服务以及企业干部训练营三大核心服务，帮助企业解决核心问题，走出困境，共同迎接工业大变革时代的到来。
一、精益企业咨询式培训
为解决问题而来－－在授课前由精益管理专家深入企业调研诊断企业的实际状况，进一步根据企业的实际需求对课程进行针对性调整，充分确保培训的有效性与实务性！随后的课程统一由精益管理专家授课，针对精益管理为主题开展全面的课程体系，专业知识全面提升。同时结合实战经验，现场解读企业存在的实际问题，体悟反思。最后，课堂授课与课后辅导相结合，加强实战指导，给您不一样的课程服务体验。
咨询式培训 = 企业诊断 + 课程实施 + 问题辅导
我们主要的培训课程：
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模块 |
课程名称 |
天数 |
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精益战略管理 |
工业大变革时代下，企业如何实现精益转型 |
1天 |
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企业如何成功定义产品经理 |
1天 |
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精益企业运营官（Lean COO） |
3天 |
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订单管理 |
订单管理与拉动式生产 |
1天 |
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降本增效 |
IE工业工程 |
2天 |
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企业如何降本增效 |
2天 |
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TPM全员生产维护 |
1天 |
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价值流管理VSM |
1天 |
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品质管理 |
TQM全面品质管理 |
2天 |
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质量管理五大工具
（APQP、PPAP、FMEA、 SPC、MSA） |
2天 |
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品管七大手法 |
2天 |
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精益六西格玛 |
3天 |
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供应链管理 |
精益供应链与物流管理 |
1天 |
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设计开发 |
精益设计与开发 |
1天 |
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人才体系 |
精益人力资源管理 |
1天 |
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一线主管技能培训（TWI） |
1天 |
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企业如何构建企业大学 |
1天 |
二、精益企业管理咨询服务
为了让我们服务的企业最终走向精益化道路，我们通过倒逼式改善，构建三力模型，使得工作有拉动力、干部有领导力、员工有内驱力。企业的未来，让你我共同引领。
我们主要的咨询内容：
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生产计划模块
·PMC控制
·拉动式生产
·仓库管理
·订单准时交付管理 |
降本增效模块
·IE工业工程
·TOC瓶颈工序管理
·快速换线换模
·“一个流”生产 |
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品质管理模块
·TQM全员品质管理
·FMEA失效模式分析
·SPC统计制程控制
·六西格玛运用 |
一线管理模块
·金牌班组长
·现场5S与目视化管理
·TPM全员设备保全
·标准化作业 |
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供应链管理模块
·供应商管理
·物流管理
·采购管理
·产品设计管理 |
人才体系建设模块
·全员提案改善
·多技能工培养
·职业生涯规划
·企业大学建立 |
三、精益企业干部训练营
在这信息爆炸的时代，每一个人都需要与时俱进，特别是针对企业干部，不定时展开集训，更新干部们的知识体系，强化他们的管理思维，是现代企业发展的一个重要突进。通过针对企业干部的短期强化集训，快速有效的培养出企业的精英部队，成为企业强大的基石，为企业发展定期注入新的能量。
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项目 |
简介 |
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金牌班组长特训营 |
课程目的：了解精益生产时代下，对班组长的角色与职能的要求,提高班组长的各方面能力，如日常工作管理能力、现场管理能力、工作改善能力、品质管理能力、成本管理能力、人员管理能力等，实现班组长的职能转变。
培训对象：生产厂长、车间主任、车间主管、生产班组长、储备干部等。
培训时间：3天 |
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精益生产特训营 |
课程目的：正确理解精益思想，掌握精益生产的各项应用工具与技术；
将精益生产工作化繁为简，通过一个个具体项目的培训与指导，让公司的现场管理人员拥有实施精益生产的能力。
培训对象：现场各级管理干部
培训时间：3天 |
